СУЧАСНІ МОДЕЛІ ТА МЕХАНІЗМИ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ У МІЖНАРОДНИХ ФІНАНСОВИХ КОРПОРАЦІЯХ

Анотація

Вступ. З початку кризи, викликаної COVID-19, Група Світового банку виділила понад 157 млрд. доларів США на боротьбу з наслідками пандемії, з квітня 2020 року по червень 2021 року було виділено суму понад 50 мільярдів доларів США на медичні, економічні та соціальні потрясіння, із якими стикаються країни на безоплатних та пільгових умовах. Фінансова підтримка з боку Групи Світового банку більш ніж 100 країнам, що розвиваються, передусім, передбачає допомогу з надзвичайною ситуацією в галузі охорони здоров'я, зміцнення системи охорони здоров'я, захист бідних та вразливих, підтримку бізнесу, створення робочих місць та початок екологічно безпечного, стійкого та інклюзивного відновлення.

Матеріали та методи. Для реалізації зазначеної мети ми залучили теоретико-методологічну базу, що ґрунтується на аналізі сучасних іноземних джерел та фінансових звітів міжнародних фінансових установ. У дослідженні наукової проблеми ми послуговувалися методами критичного та наукового аналізу, наукового узагальнення та систематизації. Результати дослідження, висновки та рекомендації обґрунтовано на основі інтегрованого підходу.

Результати і обговорення. У статті проаналізовані сучасні моделі корпоративного управління на основі вивчення досвіду сучасних міжнародних корпорацій. У світовій академічні практиці основні принципи корпоративного менеджменту та основи ефективного керівництва фінансовими корпораціями були сформульовані класиками теорії управління: Г. Емерсоном, Ф. Тейлором, А. Файолем. З еволюцією діяльності фінансових корпорації змінювалися та удосконалювалися й принципи та механізми їхньої діяльності, що знайшло своє відображення у наукових працях Марії Алучна, Семюеля Лдоу, Браун-Лібурд Х., Замора В., Кус С., Сандерс А., Мільтон М. Коннет, Стефан М. Байнбрідж, Жан-Жак Плесі.

Висновки. Загалом, міжнародні фінансові корпорації покликані здійснювати фінансово-кредитні послуги не лише іншим компаніям, а й цілим країнам. Вони вирізняються складність організації, глобальною взаємозалежністю, структурними особливостями та спрямованістю діяльності.

Для того щоб побудувати довгострокові та надійні міжнародні фінансові відносини, отримати повну користь від глобального ринку капіталу та залучити довгостроковий капітал, фінансові корпорації мають збудувати надійні механізми корпоративного управління. Корпоративне управління як ключова складова сталого розвитку та функціонування будь-якої корпорації забезпечує структурні та процедурні основи, що сприяють прийняттю таких фінансово-управлінських рішень, які покликані створити умови для довгострокового стійкого розвитку фінансової корпорації. Корпоративне управління також охоплює формальні аспекти норм і цінностей щодо підзвітності, прозорості та законності, які є принципами відповідальної ділової поведінки.

Ми цілком поділяємо точку зору іноземних дослідників, що корпоративне управління розуміється як набір механізмів та інститутів, які покликані не лише забезпечувати ефективний моніторинг та контролювати стратегію та діяльність компанії, але й відповідати та забезпечувати інтереси головних акціонерів компанії та дотримуватися очікувань соціальної громади. Як пропонується у визначенні G20/ОЕСР, “належне корпоративне управління не є самоціллю. Це засіб для створення впевненості на ринку та цілісності бізнесу, що, у свою чергу, є важливим для компаній, які потребують доступу до акціонерного капіталу для довгострокових інвестицій”.