УМОВИ СПРИЯННЯ ЦІЛЕСПРЯМОВАНО-СТІЙКОМУ РОЗВИТКУ І НАБУТТЮ БАЖАНИХ КОНКУРЕНТНИХ Й РЕПУТАЦІЙНИХ ПЕРЕВАГ ЮРИДИЧНОЮ ОСОБОЮ

Анотація

Вступ. В умовах глобалізації економіки і тотальної дигіталізації перед керівництвом будь-якої юридичної особи постають нові виклики. Вони пов’язані з необхідністю своєчасно та адекватно-фахово оцінювати місце і роль складових базової системи адміністративного менеджменту й характеристик виробничого профілю, як головних компонентів змістовно-методичної основи для гарантування дієвості загально-організаційної системи управління, шляхом комплексного, оптимально-адаптованого застосування теоретичного та методично-прикладного потенціалу важелів організування продуктивної і результативної діяльності, та, що не менш важливо, – сучасно-технологічних засобів ефективного стійкого розвитку і здобуття бажаних конкурентних та репутаційних переваг.

Матеріали та методи. Аналіз наукових джерел свідчить про те, що дослідження умов стосовно комплексному сприянню цілеспрямовано-стійкому розвитку і набуттю бажаних конкурентних й репутаційних переваг практично не здійснювалися. Напрацювання вчених дали змогу авторам обґрунтувати об’єктивну доцільність більш ефективно-прикладного застосування такого порядку й запропонувати означене для вдосконалення теоретико-методологічних основ адміністративного менеджменту з метою покращення практичних здобутків юридичних осіб. Для цього було використано відповідні наукові способи досягнення сформованої мети, а саме: термінологічний метод; абстрактно-логічний метод; монографічний метод; діалектичний метод пізнання процесів та явищ; табличний метод.

Результати і обговорення. Уточнено дефініцію термінів “базова система адміністративного менеджменту підприємства (організації, установи)” і “виробничий профіль підприємства (організації, установи)”, запропоновано авторське тлумачення термінів “тотальна digital-трансформація (дигіталізація; цифровізація) підприємства (організації, установи)” та “ресурси (складові) тотальної дигіталізації (цифровізації) підприємства (організації, установи)”. Обґрунтовано їх взаємозв’язок. Визначено перелік ключових критеріїв, що вказують на стійкість конкурентних і репутаційних переваг в умовах глобальної економіки і для середовища тотальної дигіталізації. Узагальнено та уточнено основні принципи і механізми, що притаманні цифровій економіці. Акцентовано увагу на тому, що для впровадження композиційної загально-організаційної системи управління, яка сприятиме стійкому розвитку і здобуттю бажаних конкурентних та репутаційних переваг, крім вище зазначеного, необхідно фахово-адаптовано використовувати на практиці, систематизовані й подані в авторському трактуванні, композиційні закони і принципи адміністративного менеджменту. Наголошено, що за умови розуміння обґрунтованого, потрібно провести адміністративні заходи з офіційно-документального унормування такого порядку дій.

Висновки. Викладене в статті має спонукати всі заінтересовані сторони будь-якої юридичної особи, особливо керівний орган, усвідомлено-відповідально оцінювати місце і роль кожного окремого показника базової системи адміністративного менеджменту щодо сприяння стійкому розвитку й здобуттю бажаних конкурентних та репутаційних переваг. Для цього автори рекомендують відповідальним за означений напрям роботи штатним працівникам обов’язково розробляти Положення “Про інформаційну політику підприємства (організації, установи)”, а також реально-фахову “дорожню карту”, що забезпечить своєчасно-раціональну та оптимально-адаптовану реалізацію запропонованого.